Внешний директор по маркетингу связывает цели бизнеса, план, бюджет, подрядчиков и внутреннюю команду. Разбираем, когда такой формат полезен, за что должен отвечать руководитель и какие решения остаются за собственником.
С 1 октября карточка товара становится общей зоной контроля платформы, продавца, маркетинга и комплаенса. Короткий аудит перед вступлением 289-ФЗ.
Яндекс Метрика открыла бесплатные отраслевые бенчмарки. Разбираем, как найти слабое место воронки и не превратить среднее значение в ложную цель.
Опрос ВЦИОМ показал кризис доверия к видео. Разбираем, какие доказательства бренду добавлять до публикации ролика.
Как построить отдел маркетинга через шесть функций: порядок сборки, роли, границы между штатом и подрядчиками и проверка архитектуры до найма команды.
Как контролировать маркетинг без ежедневного вмешательства: четыре управленческих ритма, показатели, границы полномочий и действия при отклонении от плана.
Яндекс начал показывать статус «Надёжный бизнес» в Поиске. Разбираем, почему процессу отзывов нужен один владелец на стыке маркетинга, продаж и сервиса.
Маркетинг как система — это семь связанных блоков: цели, роли, процессы, данные, каналы, контент и активы. Показываю, как найти разрывы и собрать управляемый процесс.
Как связать CRM и маркетинг через единую карточку лида, согласованные поля, статусы, источники и обратную связь от продаж по каждой сделке.
Опрос 508 руководителей показал разрыв между популярностью каналов и оценкой эффективности. Разбираем, как проверять канал по экономике сделки.
